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根據集團公司和云膠集團的要求，為抓好公司薪酬管理方案的整改工作。4月28日下午，西盟公司召開(kāi)薪酬管理整改方案專(zhuān)題研討會(huì )，會(huì )議由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)孫志清主持，公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、部門(mén)正職人員及相關(guān)部門(mén)人員共17人參會(huì )。

薪酬是企業(yè)吸引人才，留住人才，激勵人才的重要手段，1個(gè)多小時(shí)的研討會(huì )上，參會(huì )人員緊緊圍繞集團公司“效益至尊”的理念，堅持干部職工收入跟公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相結合的原則，根據集團公司指出的公司現行薪酬管理方案存在的問(wèn)題，應如何改進(jìn)？如何結合集團“降本增效”的要求，合理有效控制人工成本的增長(cháng)，如何保證職工正常收入和公司穩定等主題進(jìn)行了深入的討論，并提出了切實(shí)可行的解決辦法。

與會(huì )人員一致認為，在當前公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)下，人力資源管理特別是薪酬管理也需要新手段、新方法、新常態(tài)，向精細化管理轉變。面對公司當前脫困攻堅的局面，必須打破以往“平均主義”“吃大鍋飯”的固有想法，員工薪酬應適當提高績(jì)效考核比例、與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的相結合，效率優(yōu)先，兼顧公平，要起到獎優(yōu)罰劣的作用。

最后，孫志清作了總結發(fā)言。他指出，一是公司人力資源要朝精細化管理方向努力，逐步完善公司現行的薪酬體系框架，實(shí)現公司薪酬水平與效益的緊密掛鉤；二是公司干部職工在公司困難之際，要樹(shù)立“榮辱與共、風(fēng)雨同舟”的信念，團結一心、奮力拼搏、攻堅克難；三是要結合公司實(shí)際和集團的薪酬管理辦法，切實(shí)將薪酬管理整改方案限期制定，并將整改方案抓細、抓實(shí)。